Mobile Communication

Computer Assisted English Translation - Task 2

SOURCE	GOOGLE TRANSLATION	TRANSLATION By ME
MOBILE COMMUNICATION	KOMUNIKASI   MOBILE	KOMUNIKASI  TELEPON SELULER
Introduction to mobile communication	Pengantar komunikasi bergerak.	Pengantar komunikasi telepon seluler (ponsel).
Since its introduction in the late 1970s and early 1980s, mobile telephony has undergone an enormous expansion.	Sejak diperkenalkan pada 1970-an dan awal 1980-an, telepon seluler telah mengalami ekspansi besar.	Sejak diperkenalkan pada akhir tahun 1970-an dan diawal 1980-an, telepon seluler telah mengalami perkembangan yang sangat besar.
As the size and weight of the mobile phone itself has shrunk, the networks have become more powerful, the market has grown and the cost of equipment and airtime has declined sharply.	Sebagai ukuran dan berat dari ponsel itu sendiri telah menyusut, jaringan telah menjadi lebih kuat, pasar telah tumbuh dan biaya peralatan dan airtime telah menurun tajam.	Ukuran dan berat dari ponsel itu sendiri telah menyusut, jaringannya pun sudah lebih kuat, pasar bursa telah berkembang dan biaya peralatan dan pulsa telah menurun tajam.
At the same time, the services available – such as voice banks, call forwarding and data transmission – have also increased the attractiveness of the product, especially for the business user.	Pada saat yang sama, layanan yang tersedia - seperti bank suara, call forwarding dan transmisi data - juga meningkatkan daya tarik produk, terutama untuk pengguna bisnis.	Pada waktu yang bersamaan, layanan yang tersedia seperti pesan suara, pengalihan panggilan, dan pengiriman data juga meningkatkan daya tarik terhadap produk, terutama untuk pengguna bisnis.
Much of the development has been due to the intense competition in the mobile market, which is less regulated than the fixed telephone market.	Banyak pembangunan telah disebabkan oleh persaingan yang ketat di pasar ponsel, yang kurang diatur dari pasar telepon tetap.	Perkembangan yang begitu pesat disebabkan oleh persaingan yang ketat pasar bursa ponsel, yang kurang diatur dibandingkan pasar bursa telepon resmi.
The two main types of technology in use are analogue and digital.	Dua jenis utama dari teknologi yang digunakan adalah analog dan digital.	Kedua tipe teknologi utama yang digunakan adalah analog dan digital.
The first systems to be introduced were analogue; these are still the most used, and they offer the widest coverage within most countries.	Sistem pertama yang diperkenalkan adalah analog; ini masih yang paling banyak digunakan, dan mereka menawarkan cakupan terluas dalam sebagian besar negara.	Sistem pertama yang diperkenalkan adalah analog; ini masih yang paling banyak digunakan, dan mereka menawarkan cakupan terluas di sebagian besar negara.
Digital systems are a more recent introduction, and they are becoming increasingly common throughout the world.	Sistem digital adalah pengenalan yang lebih baru, dan mereka menjadi semakin umum di seluruh dunia.	Sistem digital adalah pengenalan terkini, dan mereka menjadi semakin umum di seluruh dunia.
They have several advantages over analogue, notably their capacity, reliability and security.	Mereka memiliki beberapa keunggulan dibandingkan analog, terutama kapasitas mereka, keandalan dan keamanan.	Mereka memiliki beberapa keunggulan dibandingkan analog, khususnya kapasitas, keandalan, dan keamanan mereka.
They also offer extra services, especially for business customers.	Mereka juga menawarkan layanan tambahan, terutama untuk pelanggan bisnis.	Mereka juga menawarkan beberapa layanan tambahan, terutama untuk pelanggan bisnis.
In addition, although some analogue systems allow the user to “roam” within a certain number of countries, digital systems give greater flexibility, which could soon include world-wide roaming.	Selain itu, meskipun beberapa sistem analog memungkinkan pengguna untuk "menjelajah" dalam sejumlah negara, sistem digital memberikan fleksibilitas yang lebih besar, yang segera dapat mencakup seluruh dunia jelajah.	Selain itu, meskipun beberapa sistem analog mengizinkan penggunanya untuk “menjelajah” dalam sejumlah negara, sistem digital memberikan sifat melentur yang lebih besar, yang segera dapat mencakup seluruh dunia jelajah.
GSM-Global System for Mobile communication- is the pan-European digital standard which is rapidly spreading throughout Europe and is also establishing itself as the standard in other parts of the world.	Sistem GSM Global Mobile komunikasi-adalah standar digital pan-Eropa yang cepat menyebar ke seluruh Eropa dan juga menetapkan diri sebagai standar di bagian lain dunia.	GSM – Sistem global untuk alat komunikasi ponsel adalah ukuran digital Eropa raya yang cepat menyebar ke seluruh Eropa dan juga menetapkan diri sebagai patokan di belahan dunia lainnya.
The main threat to GSM comes from CDMA, a code-division multiple access technology which uses frequencies more economically than time-division systems (TDMA) used by GSM.	Ancaman utama GSM berasal dari CDMA, kode-division multiple teknologi akses yang menggunakan frekuensi yang lebih ekonomis daripada sistem time-division (TDMA) yang digunakan oleh GSM.	Ancaman utama GSM berasal dari CDMA, sebuah code-division dari akses teknologi parallel yang frekuensi penggunaannya lebih ekonomis daripada sistem time-division (TDMA) yang digunakan oleh GSM.
The advantages of CDMA, a rapidly developing technology, may give it a competitive edge over GSM, especially in markets like the USA where the airwaves are already crowded.	Keuntungan dari CDMA, teknologi berkembang pesat, mungkin memberikan keunggulan kompetitif atas GSM, terutama di pasar seperti Amerika Serikat di mana gelombang udara sudah penuh sesak.	Keunggulan dari CDMA, teknologi berkembang pesat, mungkin memberikan keunggulan kompetitif atas GSM, terutama di pasar bursa seperti Amerika Serikat dimana gelombang udara sudah penuh sesak.
The general prediction is that digital systems, of whichever technology, will gradually take over from analogue systems, especially in the more developed markets.	Prediksi umum adalah bahwa sistem digital, teknologi mana, secara bertahap akan mengambil alih dari sistem analog, terutama di pasar yang lebih maju.	Perkiraan umum adalah bahwa sistem digital, yang mana teknologi, secara bertahap akan mengambil alih dari sistem analog, terutama di pasar bursa yang lebih berkembang.
However, recent trends suggest that in established markets the transfer is happening more slowly than was forecast.	Namun, tren terbaru menunjukkan bahwa di pasar yang didirikan transfer terjadi lebih lambat dari yang diperkirakan.	Namun, tren terbaru menunjukkan bahwa pemindahtanganan didirikannya pasar bursa terjadi lebih lambat dari yang diperkirakan.
If one system is widely adopted, the regular traveller can have just one mobile phone which she or he uses whilst on the move in a number of countries.	Jika salah satu sistem diadopsi secara luas, traveler teratur dapat memiliki hanya satu ponsel yang dia atau dia menggunakan sementara beraktivitas di sejumlah negara.	Jika satu sistem digunakan secara luas, penjelajah tetap hanya dapat memiliki satu telepon genggam (ponsel) yang dia gunakan selagi beraktifitas di sejumlah negara.

Management Functions

Computer Assisted English Translation - Task 1

SOURCE	GOOGLE TRANSLATION	TRANSLATION  By ME
MANAGEMENT FUNCTIONS	FUNGSI   MANAJEMEN	FUNGSI DIREKSI
Management plays a vital role in any business or organized activity.	Manajemen memainkan peran penting dalam bisnis atau kegiatan yang diselenggarakan.	Direksi memainkan peran penting dalam bisnis atau kegiatan yang diorganisir.
Management is composed of a team of managers who have charge of the organization at all level.	Manajemen terdiri dari tim manajer yang memiliki muatan organisasi di semua level.	Direksi terdiri dari regu pengelola yang memiliki pengurus sebuah organisasi di semua mutu.
Their duties include making sure company objectives are met and seeing that the business operates efficiently.	Tugas mereka termasuk membuat tujuan perusahaan yakin terpenuhi dan melihat bahwa bisnis beroperasi secara efisien.	Tugas mereka termasuk memastikan tujuan perusahaan dapat tercapai dan melihat bahwa bisnis beroperasi secara efisien.
Regardless of the specific job, most managers perform four basic functions.	Terlepas dari pekerjaan tertentu, sebagian besar manajer melakukan empat fungsi dasar.	Tanpa memperhatikan pekerjaan tertentu, sebagian besar pengelola melakukan empat fungsi dasar.
These management functions are planning, organizing, directing, and controlling.	Fungsi manajemen ini perencanaan, pengorganisasian, memimpin, dan mengendalikan.	Fungsi direksi ini adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian.
Planning involves determining overall company objectives and deciding how these goals can best be achieved.	Perencanaan melibatkan menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan memutuskan bagaimana tujuan-tujuan ini terbaik dapat dicapai.	Perencanaan meliputi penentuan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan memutuskan bagaimana tujuan ini dapat dicapai dengan baik.
Managers evaluate alternative plans before choosing a specific course of action and then check to see that the chosen plan fits into the objectives established at higher organizational levels.	Manajer mengevaluasi rencana alternatif sebelum memilih aksi tertentu dan kemudian memeriksa untuk melihat bahwa rencana yang dipilih cocok dengan tujuan didirikan di tingkat organisasi yang lebih tinggi.	Pengelola mengevaluasi rencana alternatif sebelum memilih jalannya tindakan tertentu dan kemudian memeriksa untuk melihat bahwa rencana yang dipilih cocok ke dalam didirikannya tujuan di tingkat organisasi tertinggi.
Planning is listed as the first management function because the others depend on it.	Perencanaan terdaftar sebagai fungsi manajemen pertama karena yang lain bergantung padanya.	Perencanaan terdaftar sebagai fungsi direksi pertama karena yang lain bergantung kepadanya.
However, even as managers move on to perform the other managerial functions, planning continues as goals and alternatives are further evaluated and revised.	Namun, bahkan sebagai manajer melanjutkan untuk melakukan fungsi-fungsi manajerial lainnya, perencanaan terus sebagai tujuan dan alternatif yang dievaluasi lebih lanjut dan direvisi.	Namun, bahkan waktu pengelola melanjutkan untuk melakukan fungsi pengelolaan lainnya, perencanaan masih terus sebagai tujuan dan alternatif yang dievaluasi lebih lanjut dan diperbaiki.
Organizing, the second management function, is the process of putting the plan into action.	Pengorganisasian, fungsi manajemen kedua, adalah proses menempatkan rencana ke dalam tindakan.	Pengorganisasian, fungsi direksi kedua, adalah proses dari penempatan rencana ke dalam tindakan.
This involves allocating resources, especially human resources, so that the overall objectives can be attained.	Ini melibatkan alokasi sumber daya, terutama sumber daya manusia, sehingga tujuan keseluruhan dapat dicapai.	Ini melibatkan persediaan sumber daya, terutama sumber daya manusia, sehingga tujuan keseluruhan dapat dicapai.
In this phase managers decide on the positions to be created and determine the associated duties and responsibilities	Dalam fase ini manajer memutuskan posisi yang akan dibuat dan menentukan tugas dan tanggung jawab terkait.	Dalam tahap ini pengelola memutuskan posisi yang akan dibuat dan menentukan tugas-tugas dan tanggungjawab yang terkait.
Staffing, choosing the right person for the right job, may also be included as part of the organizing function.	Staffing, memilih orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat, juga dapat dimasukkan sebagai bagian dari fungsi pengorganisasian.	Susunan kepegawaian, memilih orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat, dapat juga dimasukkan sebagai bagian dari fungsi pengorganisasian.
Third is the day-to-day direction and supervision of employees.	Ketiga adalah arah sehari-hari dan pengawasan karyawan.	Ketiga adalah arahan hari demi hari dan pengawasan karyawan.
In directing, managers guide, teach, and motivate workers so that they reach their potential abilities and at the same time achieve the company goals that were established in the planning process.	Dalam mengarahkan, panduan manajer, mengajar, dan memotivasi pekerja agar mereka mencapai potensi mereka dan pada saat yang sama mencapai tujuan perusahaan yang didirikan dalam proses perencanaan.	Dalam pengarahan, panduan pengelola, mengajar, dan memotivasi pekerja sehingga mereka mencapai kemampuan potensi mereka dan di waktu yang sama mencapai tujuan perusahaan yang didirikan dalam proses perencanaan.
Effective direction, or supervision, by managers requires ongoing communication with employees.	Arah yang efektif, atau pengawasan, oleh para manajer membutuhkan komunikasi yang berkelanjutan dengan karyawan.	Arahan yang efektif, atau pengawasan, oleh para pengelola membutuhkan komunikasi yang sedang berlangsung dengan karyawan.
In the last management function, controlling, managers evaluate how well company objectives are being met.	Dalam fungsi manajemen lalu, pengendalian, manajer mengevaluasi bagaimana tujuan perusahaan baik dipenuhi.	Dalam fungsi direksi yang terakhir, pengendalian, pengelola mengevaluasi bagaimana tujuan perusahaan yang baik terpenuhi.
In order to complete this evaluation, managers must look at the objectives established in the planning phase and at how well the tasks assigned in the directing phase are being completed.	Dalam rangka untuk menyelesaikan evaluasi ini, manajer harus melihat tujuan yang ditetapkan dalam tahap perencanaan dan pada seberapa baik tugas yang diberikan pada fase mengarahkan sedang diselesaikan.	Dalam rangka untuk menyelesaikan evaluasi ini, pengelola harus memperhatikan tujuan yang ditetapkan dalam tahap perencanaan dan pada seberapa baik tugas yang diberikan dalam tahap mengarahkan sedang diselesaikan.
If major problems exist and goals are not being achieved, then changes need to be made in the company’s organizational or managerial structure.	Jika masalah utama yang ada dan tujuan tidak tercapai, maka perubahan harus dibuat dalam struktur organisasi atau manajerial perusahaan.	Jika masalah utama yang ada dan tujuan yang tidak tercapai, maka perubahan perlu dibuat dalam organisasi perusahaan dan struktur pengelolaan
In making changes, managers might have to go back and replan, reorganize, and redirect.	Dalam melakukan perubahan, manajer mungkin harus kembali dan replan, reorganisasi, dan redirect.	Dalam membuat perubahan, pengelola mungkin harus kembali dan merencanakan kembali, mereorganisasi, dan mengalihkan.
In order to adequately and efficiently perform these management functions, managers need interpersonal, organizational, and technical skills.	Dalam rangka untuk secara memadai dan efisien melakukan fungsi-fungsi manajemen tersebut, manajer perlu keterampilan interpersonal, organisasi, dan teknis.	Dalam rangka melakukan fungsi-fungsi direksi ini secara cukup dan efisien, pengelola perlu keterampilan perseorangan, organisasi, dan teknis.
Although all four functions and managerial duties, and importance of each may vary depending on the situation.	Meskipun keempat fungsi dan tugas manajerial, dan pentingnya setiap dapat bervariasi, tergantung pada situasi.	Meskipun keempat fungsi dan tugas pengelolaan, dan pentingnya masing-masing dapat bervariasi bergantung pada keadaan.
Effective managers meet the objectives of the company through a successful combination of planning, organizing, directing, and controlling.	Manajer yang efektif memenuhi tujuan perusahaan melalui kombinasi sukses dari perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian.	Pengelola yang efektif memenuhi tujuan perusahaan melalui perencanaan kombinasi, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian yang berhasil.